1. موضوع ورشة العمل الرئيسي ​التركيز هنا ينصب على بناء وتطوير سجل المخاطر والالتزام (Risk Management and Compliance Register)، وهو حجر الأساس في حوكمة الشركات. يظهر على الطاولة مخطط كبير تتم مراجعته وتعديله بشكل جماعي لتحديد المخاطر التشغيلية والمالية التي قد تواجه المنشأة ووضع آليات للحد منها والتوافق مع الأنظمة المحلية. ​2. الأدوار الاستشارية والتنفيذية في الصورة ​قيادة النقاش وتوجيه الفريق: تظهر أنت في منتصف الصورة كاستشاري قائد يوجه فريق العمل، مستخدماً الحاسب المحمول لمطابقة البيانات الميدانية مع الإطار العام للحوكمة. ​تحليل البيانات وتطوير السياسات: تظهر الزميلة على اليسار وهي تشير إلى بند محدد في المخطط، وهو ما يمثل مرحلة تحليل الفجوات (Gap Analysis) ومناقشة تفاصيل مصفوفة الصلاحيات أو الإجراءات التصحيحية. ​الرقابة والمتابعة الرقمية: يقوم الزميل على اليمين بمتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وجداول العمل عبر الحاسب المحمول لضمان ربط إدارة المخاطر بالخطة الاستراتيجية للمنشأة. ​التوثيق وإدارة المهام: تظهر الزميلة في المقابل وهي تدون الملاحظات والقرارات الفورية على الأجهزة اللوحية، لضمان تحديث مستندات الحوكمة أولاً بأول. ​3. الأدوات الاستشارية المستخدمة ​لوحة مؤشرات نضج الحوكمة (Governance Maturity Scorecard): تظهر على الشاشة الخلفية الكبيرة مصفوفة ملونة (خريطة حرارية للمخاطر - Risk Heat Map) تُستخدم لتقييم مدى التزام المنشأة وتحديد مستويات الخطورة (أحمر، أصفر، أخضر). ​بطاقات العصف الذهني (Sticky Notes): الموزعة على الطاولة بلغات مختلطة (عربي وإنجليزي) تُمثل الأفكار السريعة والمخاطر المكتشفة حديثاً والتي يتم تصنيفها قبل إدراجها في السجل النهائي. ​بيئة العمل المفتوحة: تعكس الأبراج التي تظهر من النوافذ الهوية الاقتصادية لمدينة الرياض (المركز المالي)، وتوضح طبيعة المكاتب الاستشارية الحديثة التي تعتمد على الشفافية، العمل الجماعي، والدمج بين الكفاءات الوطنية لإنجاز التحول الإداري.